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Operações financeiras estruturadas

Transformamos
expansão em
permanência.

Estratégia, governança e crédito — integrados em um único processo de decisão.

A Ciconia desenha e opera estruturas financeiras para empresas em estágio de crescimento, conectando visão de longo prazo a instrumentos de capital, motores de risco e governança de classe institucional.

3 Pilares integrados
5 Sócios especialistas
10+ Veículos de capital estruturados
8 mandatos como CEO conduzidos
18+ conselhos consultivos e de administração (últimos 15 anos)
R$ 8 bi em operações estruturadas no RS
R$ 40 bi em operações estruturadas ao longo das carreiras
Trajetórias que passam por
Sobre a Ciconia

Decisões que atravessam ciclos.

A Ciconia nasceu para fechar a distância entre visão estratégica e execução financeira. Trabalhamos com empresas em fase de expansão que precisam estruturar decisões para durar.

Reunimos sócios com formação complementar em conselhos, M&A, crédito e engenharia — operando uma perspectiva 360° sobre os desafios do crescimento corporativo.

  • 01

    Permanência sobre oportunismo

    Priorizamos estruturas que sobrevivem a ciclos — não soluções que se beneficiam apenas do momento.

  • 02

    Rigor analítico

    Cada recomendação é validada por modelagem própria, dados auditáveis e teses de risco que sustentam decisões em cenários adversos.

  • 03

    Integração multidisciplinar

    Estratégia, governança e finanças tratadas como um único sistema — porque na prática, é assim que se decide.

Pilares de atuação

Três dimensões. Uma decisão.

Nossa atuação se organiza em três áreas que se reforçam mutuamente. Trabalhar uma sem as outras é o que torna escolhas frágeis.

01

Estratégia

Planejamento e execução que posicionam a empresa para crescimento sustentável e vantagem competitiva real.

  • Planejamento estratégico (BSC / OKR)
  • Análise competitiva e de mercado
  • M&A — buy side, sell side e desinvestimentos
  • Expansão geográfica e novos mercados
  • Gestão de portfólio de negócios
Falar sobre estratégia
02

Governança

Processos, estruturas e mecanismos que sustentam transparência, accountability e tomada de decisão eficiente.

  • Estruturação de conselhos de administração
  • Participação em conselhos consultivos
  • Governança familiar e acordo de sócios
  • Compliance, ESG e controles internos
  • Investor relations e reporte institucional
Falar sobre governança
03

Finanças

Estruturação financeira, acesso a capital e gestão de ativos com foco em eficiência, retorno e longevidade patrimonial.

  • Gestão por Valor Econômico Agregado (EVA)
  • Motores de risco e crédito
  • Sales finance e estruturas de funding
  • Valuation e due diligence financeira
  • Project finance e financiamento estruturado
Falar sobre finanças
Veículos que estruturamos
Sócios

Cinco trajetórias. Uma tese comum.

Especialistas com background complementar em conselhos, M&A, crédito, tecnologia financeira e planejamento patrimonial.

Oliver Markus d'Haese

Oliver Markus d'Haese

Conselheiro & Senior Advisor

Mais de duas décadas no comando de operações financeiras em mobilidade e crédito estruturado. Presidiu o Banco Moneo e a Deutsche Leasing Brasil, foi CFO do Grupo Argenta e Diretor de Crédito do Scania Banco. Referência em estruturação de capital, sales finance e governança em ambientes regulados.

Sérgio de Faria Bica Jr.

Sérgio de Faria Bica Jr.

Senior Advisor & Conselheiro

Três décadas e meia em alta liderança corporativa. Convocado quatro vezes como CEO — em todas, o primeiro executivo fora da família controladora — para conduzir processos de M&A, reestruturação e governança em empresas de médio e grande porte. Eng. Mecânico (UFRGS), MBA (PUC) e Conselheiro certificado pelo IBGC.

Débora Timm

Débora Timm

Risco & Crédito

Vinte anos estruturando o que muitos apenas avaliam. Desenhou e operou motores de decisão de crédito para Lojas Lebes e Grupo Argenta/RedeSim — do desenho da política à execução do ciclo completo de concessão, monitoramento e recuperação. Une visão estratégica de risco à prática diária do varejo financeiro.

CTO

CTO Ciconia

Engenheiro de Computação aplicado ao núcleo da decisão financeira. Co-arquiteto do plano de negócios e do pacote de compliance regulatório BACEN de um banco múltiplo, responde pela T.I. da Ciconia

Carlos Gonzalez

Carlos Gonzalez

Advogado & Trusted Advisor

Especialista em Planejamento Patrimonial e Sucessório nacional e internacional, Pós-graduado em Direito Tributário PUC-SP. Membro da Swiss Organization of International Legal Practice - SAILP (Suíça). Atua na criação de estruturas offshore sofisticadas (Trusts, Foundations e Companies) e governança familiar para organizar e proteger bens globalmente.

Sua próxima decisão merece estrutura.

Uma conversa inicial confidencial — sem compromisso — para entender o momento da sua empresa e se há aderência ao nosso modelo.

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Método

Como trabalhamos.

Cada engajamento começa com diagnóstico profundo e termina com implementação monitorada — para que as mudanças se tornem permanentes.

01

Diagnóstico

Análise profunda da situação atual — estratégia, governança, finanças e operações.

02

Desenho

Estruturação de soluções customizadas para os desafios identificados.

03

Implementação

Acompanhamento próximo da execução, com ajustes em tempo real.

04

Monitoramento

Acompanhamento contínuo para que os resultados se sustentem no longo prazo.

Perguntas frequentes

Dúvidas mais comuns.

Não somos uma consultoria de estratégia que também opera finanças. Somos especialistas nas três dimensões — e tratamos a integração entre elas como o núcleo da nossa metodologia, não um adendo.
Empresas de médio e grande porte em fase de expansão ou transformação, que precisam acessar crédito bancário ou veículos de mercado de capitais, estruturar governança e refinar sua tese estratégica.
Nossos sócios atuam em conselhos consultivos e de administração nas cadeiras de Negócio, Gestão, Estratégia e Finanças — trazendo perspectiva externa qualificada e acompanhamento próximo da gestão.
Sim. FIDC, CRI, CRA, Debêntures, FIP e Project Finance — do desenho do instrumento à captação e gestão pós-emissão.
Projetos pontuais variam entre 3 e 6 meses. Relacionamentos de longo prazo se estruturam em retainer anual. Definimos juntos o modelo que melhor serve aos objetivos da empresa.
Conversar

Vamos estruturar a próxima decisão.

Conte sobre o momento da sua empresa. Marcamos uma conversa inicial confidencial para entender se há aderência ao nosso modelo de trabalho.

São Paulo, SP Porto Alegre, RS Caxias do Sul, RS
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Recebemos seu contato e retornamos em até um dia útil. Obrigado pelo interesse na Ciconia.